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Cruzamentos

Descobertas que atravessam módulos: cada cartão cruza dois domínios e termina numa ação. Janelas estatísticas fixas — o filtro de período não se aplica aqui.

Cobrança × Inadimplência

Boleto atrasa 3.0x mais que Pix Automático (9% vs 3%).

R$ 9,1 mil da dívida viva está em Boleto.

ação → Migrar clientes de Boleto para Pix Automático (o HubSoft tem PIX automático/recorrência).

% do valor vencido sem pagamento, por forma

faturas vencidas nos últimos 90 dias · mín. 30 faturas por forma

Atendimento × Churn

Quem cancela tem 4.2x mais histórico de reincidência: 34% dos cancelados eram reincidentes vs 8.1% da base.

R$ 4,9 mil/mês de MRR está em clientes reincidentes AGORA.

ação → Tratar a lista de reincidentes (módulo Atendimento) como fila de retenção, não de suporte.

cancelados dos últimos 180 dias · reincidente = 3+ chamados nos 90 dias anteriores

Vendas × Inadimplência

As vendas de Renata Borges têm 15% de inadimplência — 1.8x a média do time (8.3%).

ação → Revisar critério de venda/canal desse vendedor — comissão sobre recebido, não sobre vendido.

% do valor vencido da safra sem pagamento, por vendedor

vendas dos últimos 120 dias · mín. 5 vendas e 1 fatura vencida por vendedor

Instalação × Churn precoce

Cliente que esperou 8+ dias para instalar cancela 3.2x mais nos primeiros 90 dias (19% vs 6%).

Tamanho da coorte — até 3 dias: 236 · 4-7 dias: 118 · 8+ dias: 57.

ação → Priorizar agenda de instalação: cada dia de espera é churn contratado.

% de churn em até 90 dias, por tempo de instalação

habilitados entre 365 e 90 dias atrás (maturação completa de 90 dias)

Estoque × Vendas

No ritmo de 5.4 instalações/dia, os 940 itens disponíveis cobrem ~174 dias.

6 produtos já estão abaixo do estoque mínimo.

ação → Estimativa bruta (itens disponíveis ÷ adesões/dia) — o teto real é o item que acabar primeiro; veja Estoque.

estoque atual · ritmo = média de adesões/dia dos últimos 30 dias

Vencimento × Atraso

Fatura com vencimento dia 20 atrasa mais: 11% sem pagamento vs 4% no dia 05.

ação → Oferecer troca de vencimento para dia 05 na régua de cobrança dos que atrasam.

% do valor vencido sem pagamento, por dia de vencimento

faturas vencidas nos últimos 90 dias · mín. 30 faturas por dia de vencimento

Fidelidade × Churn

37% da base ativa está livre de fidelidade — e 79% dos cancelamentos vêm desse grupo (2.2x o peso dele na base).

R$ 45,8 mil/mês de MRR pode cancelar HOJE sem multa.

ação → Campanha de renovação com upgrade para os livres de fidelidade — antes do concorrente chegar.

Base ativa por situação de fidelidade

base ativa atual · cancelados dos últimos 90 dias · fidelidade = data_renovacao futura

Campo (OS) × Churn

Quem cancela tem 3.3x mais histórico de visita técnica repetida: 22.4% dos cancelados tiveram 2+ OS vs 6.8% da base.

R$ 3,2 mil/mês de MRR está em clientes com 2+ OS nos últimos 90 dias.

ação → Segunda OS no mesmo cliente em 90 dias = resolver a causa raiz (rede/equipamento), não repetir a visita.

cancelados dos últimos 180 dias · 2+ OS nos 90 dias anteriores ao cancelamento

Cidade × Inadimplência

Hortolândia tem 12% de inadimplência na safra — vs 4% em Nova Odessa.

R$ 6,1 mil de dívida viva está em Hortolândia.

ação → Régua de cobrança mais dura e venda com entrada em Hortolândia.

% do valor vencido sem pagamento, por cidade

faturas vencidas nos últimos 90 dias · mín. 30 faturas por cidade

Origem × Permanência

Cliente de Indicação fica 28 meses até cancelar; o de Instagram, só 10.

74 das vendas dos últimos 120 dias vieram de Instagram — o canal de vida mais curta.

ação → Investir aquisição em Indicação; rever a promessa de venda em Instagram.

Meses até cancelar, por origem do cliente

cancelados dos últimos 365 dias · mín. 10 por origem · permanência = habilitação→cancelamento

Atendimento × Campo (OS)

18.6% dos chamados viram visita técnica — e "Mudança de endereço" lidera com 61%.

Cada ponto percentual resolvido remoto é uma visita a menos na agenda — "Mudança de endereço" é o alvo.

ação → Roteiro de diagnóstico remoto para os tipos que mais geram OS antes de agendar visita.

% de chamados que viram OS, por tipo

atendimentos dos últimos 90 dias · mín. 30 por tipo · OS via vínculo direto chamado→OS

Técnico × Retrabalho

15% das OS de Wesley Prado geram nova OS em 30 dias — vs 7.4% da média da equipe.

ação → Retrabalho alto e concentrado é treinamento/checklist, não demissão — auditar as OS desse técnico.

% de retrabalho em 30 dias, por técnico

OS finalizadas nos últimos 90 dias · retrabalho = nova OS no mesmo serviço em ≤30 dias · mín. 10 OS por técnico